Система планирования среднесрочных затрат организации на ротацию технологического оборудования с учетом эксплуатации и статистики отказов
р.
р.
Проект относится к сфере корпоративного управления.
Проект ориентирован на решение проблем отсутствия:
предиктивной аналитики для руководства на основанная анализа рынка;
методик планирования бюджета будущих периодов для сохранения технологического лидерства компании, характеризующихся наличием единого инструмента сбора и анализа данных стоимости эксплуатации оборудования;
системы формирования комплексных отчетов по отказам и стоимости их устранения;
обоснованием расходов будущих периодов базируется на частных мнениях внутренних экспертов.
С целью решения указанной проблемы командой предложено создать адаптивную цифровую платформу для сбора, преобразования и анализа данных из существующих внутренних и внешних источников с целью формирования консолидированного бюджета компании на ротацию технологического оборудования на основании интегральных отчетов.
Внедрение данного решения позволит:
создать единую точку сбора данных из многих источников;
сформировать согласованные с бизнес-заказчиком отчеты в наглядной форме;
получить зримое для руководства обоснование формируемым заявкам на ротацию оборудования, выбор вендоров, параметры контрактов;
обеспечить внутренние эксплуатирующие подразделения современным инструментарием для ведения операционной деятельности;
снизить в 3 раза и более временя на принятие решений Руководством и сократить на 10% и более бюджетные расходы за счет обоснованного целевого финансирования.
Целевыми группами проекта являются руководство компании ВГТРК, ее финансовые подразделения, службы ремонта, службы эксплуатации, творческие и эфирные подразделения, службы IT, мобильные выездные комплексы.